団塊の世代の部屋
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1999年7月17日土曜日 第1話 |
団塊の世代とは、今の経済企画庁長官の堺屋太一さんが著書の題名にしたものだそうです。その世代が今や、会社の
中でリストラの対象になってい
ます。物心ついた時から、お前達は、一生競争だぞと、言われ続けてきました。今になって何でわれわれの世代がこんな
目にあわないと行けないのか。どうも納 得がいかない。マァ
いいか。いや、あまり良くない。 この部屋はどう進めるか考えながらやって行きます。 |
最近、世間のリストラに警鐘を鳴らすような記事を幾つか見つけました。私の勤める会社でも団塊の世代への風当た
りはきついものがあります。時代の流れといいますが、納得できるもので無いのは同じ世代のもの皆の偽らざる気持ちで
はないでしょうか? NIKKEI BUSINESS 1999年6月21日号有訓無訓「脅しの経営」は社員の心を蝕む久保田 浩也 「メンタルヘルス総合研究所代表」より ……略 素晴らしい考えだと思いませんか。「それでもリスト
ラしたいのなら、まずは経営者自身が責任を取って辞めることでしょう」と言うこの言
葉を日本中の経営者につきつけたいものですね。 2000年4月5日水曜日修正 |
21日から出張していたので書き込みが遅れました。 前回も言ったように所詮、企業は人あってのものなのですから。社員にやる気を起させる事のできる経営者であれば
何の業種であれ不況をそれなりに乗り切って行くと思われます。 しかし、素晴らしい人もいるのです。日本経済新聞 1999年(平成 11年)7月11日(日)『20世紀 日本の経済人』そんな人が紹介されていました。 「馘首(かくしゅ)してはならぬ」__。終戦の日から一カ月たった九月十五日、出光佐三は東京の本社に在京の店 員(社員)を集め、こう訓示した。……以下略
ちょっと時代がかっているところもあるが、私は好きだ。以前この出光興産に勤めていた女性がパートでこられたこ
とがあり、その人が出光興産のことを家族的ないい会社といっていたが、なるほどこういうことだったのですね。もっと
良く聴いとけば良かった。 2000年4月5日水曜日修正 |
昨日に続いてもう一つ同じ出光佐三の記事が、日経流通新聞 1999年7月13日(火)にもありました。偶然とは恐ろしいですね。やはり時代が求めているのでしょう か。 …略 よくも同じ時期に同じ系列の新聞が書いたものだ。これはやはり世間が、今の風潮を、何かおかしいと感じている表 れではないだろうか。自分達の経営の失敗を従業員の首切りで乗り切ろうとする経営者に不信感を持つものが増えてきた のかもしれない。良いことだと思う。 しかし、すごいですね。アメリカに乗り込んでこれだけのことを言ってのけたのですから。そして、それを聞いて、
ガルフ石油の幹部連は「一斉に拍手し、代わる代わる握手
をもとめたという」というのもアメリカの懐の深さを感じます。日本の経営者の前でこ
う言ったらどんな反応をしめしたでしょう、見てみたいものですね。 これで思い出します、私が香川で所長をしていた時、事業部から「タイムレコーダーの無いのは全国で香川だけだ!
何で付けないのだ」と言われて
「何時までそんな古臭いとこを言ってるんですか」と抵抗したときのことを。結局最後には負けましたが…。これも左遷
の原因の一つかも。しかし、こんな会社 もあったということを知っていたらもっと抵抗していたかもしれないですね。 タイムレコーダーが無ければ残業してもいいんだけどね! 2000年4月5日水曜日修正 |
今の風潮におどらされたやり方だと従業員の恨みを買うだけです。社内の士気も当然ガタガタになるでしょう。そん
な会社がその後上手く行くのは
難しいのではないでしょうか。「どうせ、又不景気になったら首切りに来るんだから適当にやっときゃいいや」になると
思いますがどうでしょう。 それは、13日の記事日刊工業新聞 1999年7月13日(火)に見て取れます。 ……略 どうです、これを見て経営者は何も感じないのでしょうか。 2000年4月5日水曜日修正 |
第4話で
チョット触れましたが、私の嫌いなタイムレコーダー。「なぜそんなに嫌いなんだ!」と言われるかもしれません
が、これは体質的なものもあるかもしれません。 出光さんに通じる、もう一人素晴らしい人の残念な記事です。
…略 こんな経営者がいたなんて知らなかった。こんな人の下で働きたかった。特に、私が勝手に赤字にしたところは、日 頃から私がモットーとしているところである。この考えは、今の時代、特に私が勤めている会社では異端視されている。 いわゆる「恐怖政治、いじめてやめさせる」とは正 反対である。どうしてこんな考えが受け入れられないのだろう。
この人こそ第2話でも触れたような経営者たちと全く逆の真の経営者であろう。その「性善説管理」は出光佐三氏に通じるものだ。美川社長がす
ごいのは、サラリーマン経営者でそれをやったと言う事だと思います。そしてここでもタイムカードが出てきます。 残念です!! 2000年4月5日水曜日修正 |
単純な「首切り」はその会社のモラルを低下させるだけだと思うが、いかがですか? 又、面白い記事が、 財界 8月10日号(1999)西部 邁の ゛真 正"保守主義のすすめ企業の本質はゴーイング・コンサ−ンにありました。 …略 私のいいたいのは、「日本人のための、日本人による、日本人の」リストラを真剣に考えるべきではないか、という
ことである。…以下略 労働流動性のあるアメリカならその手も有効だろうが、日本でそれも私のような団塊の世代が首を切られたら就職
口は無いのが現実である。確か
に、収入を諦めればそれなりに職はあるかもしれないが、丁度、高校、大学進学を控え、住宅ローンを持っているもの
にっとては死ねと言うのも同じである。 2000年4月5日水曜日修正 |
ネット巡回中に素晴らしい書き込みを見つけました。今話題の東芝関連ですが、東芝とは関係無く良い考えだと思い ます。ご本人にも快くメールで了承頂きましたので紹介させていただきます。 DINOSAUR さん 99年 08月 03日 01時 22分 07秒 東芝問題ですが、まだ終 わってないですね。 副社長のところに現場の真実が伝わっていないようにみえます。リストラか何かの原因で、組織内の士気が落ちてい るのではないでしょうか。 サポート体制が原因で、このような事件が起こったのではなくて、組織体制が原因でここまで事件が大きくなったよ うに思えます。 私も、ちょっとした管理職をしてますが、部下のものがお客さんとトラブルを起こしたときに、保身のために、上の 人には、自分に問題があったときでも、お客さんに問題があったと報告する事がすごく多いです。 上の人は自分の見た事や考えたことが正しいと思わずに、いつも自分の考えや、部下の考えや、組織の動きや、全て
においていつも絶えず疑いの目を持って分析する事が非常に基本的な事だと思われますが、東芝の副社長にはそれが出来
てないように見えます。 官僚体質の会社はこのままでは、凋落してしまいそうです。日本の会社にはもっと頑張って欲しいです。日産もこう いう傾向があるので心配です。銀行はほとんどそうだったりして。
どうです、良いと思いませんか。この方は日頃から「管理職とはどうあるべきか」を考えて仕事をしているのだと思
います。如何に気持ち良く能力を発揮して働いてもらうかは、こういう上司で決まるのではないでしょうか。 |
第6話のタイ
ムレコーダで、何時も考えていたアイデアがあるのですが、アマダさん採用してくれないかな?馬鹿にされるか? 経営側からのリストラに対する警鐘です。殆どの新聞でとりあげられた奥田碩・日経連会長(トヨタ自動車会長)の 発言です。代表的なのを選びました。 読売新聞 1999年(平成11年)8月6日(金曜日) …略 奥田会長は、トヨタの社長になったときから、その発言に注目していた人だ。珍しく本音で語る経営者だと感心して
いたが、又やってくれた。今まで私が取り上げてきた記事を集大成するような言葉だ。 話はかわりますが、トヨタが今良いのは、そういう人がトップに選ばれる風土があるということだろうと思います。 同属経営の代表と見られていた トヨタがそれを許すということは素晴らしい。なかなか出来ないことなのは、同属経営の問題会社が多いことでも良く分 かる。本田宗一郎さんのような人は少な いと言うことだ。 2000年4月5日水曜日修正 |